港联配资
近日，为适配集团近年工程项目管理实际需求，进一步强化项目规范化管理、堵塞潜在管理漏洞港联配资，由集团投资部牵头修订的《工程项目管理》等系列制度，经集团办公会研究通过后正式下发实施，为集团工程项目全流程管理提供了科学规范、可操作性强的制度遵循。
本次制度修订聚焦过往管理重点，优化完善的主要内容包括，修订《工程项目管理》制度配套的《工程签证单》《尖峰集团（600668）工程项目决算审核资料清单及要求》，同步调整工程变更条款，确保其与《投资管理制度》立项审批权限要求保持一致；新增工程档案管理与证照办理要求，明确新建项目完成后需按城市建设档案管理规定建立工程档案，并完成相关证照及不动产登记；强化合同与安全管理刚性约束，要求施工合同及安全生产管理协议签订须严格遵照集团法务标准模板执行；完善专项制度体系，将原《招标管理制度》中工程项目招标相关内容分离，编制成为独立的《工程项目招标管理制度》，同时针对性编制《工程决算审核管理制度》，清晰界定决算审核内容、流程及问题解决机制，并建立违规违纪考核与赔偿条款；为严把承建商准入关口，《工程项目承建商评价管理办法》明确将“无施工资质/施工资质不符、无安全生产许可证”列为重大否决事项；同步还针对工作实际，补充修订其他相关配套条款。
为便于项目管理者掌握制度要求，本次还同步编制了工程项目管理全流程图，直观呈现项目从立项、审批、采购、实施到验收的全流程节点及对应制度依据。这一系列工程项目管理相关制度中的《投资管理制度》《资金管理制度》，因涉及董事会审批权限，已于日前提交十二届14次董事会审议通过。
此次工程项目管理相关制度的系统性修订港联配资，是集团提升工程管理风险防控能力、规范管理流程、保障项目质量与效益的重要举措。下一步，集团投资部将持续与各项目管理团队保持密切沟通，做好制度解读与落地指导，确保各项制度要求切实落地见效。
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